如何让一个好的工业设计成为好商品

让好设计变为好商品，离不开这三个人物。

互联网行业有句话，得产品经理者得天下。

一个优秀的产品经理，一定可以洞察市场，找到商机。也一定熟悉技术，懂得艺术。更具备 会调研，会分析，能定位，懂设计，会营销，还要会控制成本的能力。最重要的是能够根据所有信息制定产品的战略规划。可以说面面俱到。他可以什么都不干，但什么都要懂。

这样的角色远非普通设计师所能比的，但是优秀的设计师是最容易成长为产品经理的。

那么让一个好设计变成好商品是不是找到一个优秀的产品经理就可以呢？

事情肯定不会这么简单。产品经理是协调各个部门为产品做决策和规划的，

但好设计的具体执行，还需要一个优秀的设计总监和技术总监。

技术总监很好理解，好产品需要技术的支持，硬件的选型，软件的设计，都离不开一位软硬通吃的高手。

技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。

设计总监是做什么呢？和普通设计师有什么不一样？在当今这个岗位明确划分的职场，面面俱到的成熟设计师确实不多，懂艺术的不懂技术，懂技术的不懂市场。能做到设计总监的岗位，

相对经验会比较全面。设计师负责创意的发散，设计总监把控设计的方向，并决策设计亮点的可实现性。

所以有的公司说，我招聘几个设计师就可以做产品了，这个实属外行。做产品就跟打仗是一样的，战争的胜利，一定需要战士的勇猛，如何决策部署和激发战士的斗志，这才是战争的关键。当然战争胜利了，封侯拜将的都是领导，那战争失败呢，从来没有历史说是战士的责任。

所以让好设计变为好商品，抓住三个人物，一个是优秀的产品经理，一个优秀的技术总监，再加一个优秀的设计总监，这三人的水准基本就决定了产品的未来。